미션과 비전의 차이 - 백과 사전

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임무 특성
시력 특성
조직에서 사명과 비전의 중요성
사명과 비전의 예

그만큼 사명 그리고 전망 회사 또는 조직의 정체성을 구축하는 두 가지 기본 원칙입니다. 이들은 조직의 전략과 목표를 설명하는 기둥 역할을하는 서로 다른 두 가지 개념입니다.

사명과 비전은 일반적으로 몇 개의 문장이나 구로 합성되며 동시에 제기되며 서로 일치해야합니다.

사명. 비즈니스 또는 조직의 목적 또는 목적을 가정합니다 (존재하는 이유는 무엇입니까? 어떤 역할을합니까?). 그것은 회사의 본질, 이유를 반영합니다. 임무는 구체적이고 진정성 있고 고유해야합니다. 예를 들면 : 한 모금과 물릴 때마다 더 많은 미소를 지으십시오. (펩시코 미션)
전망. 야심 차고 낙관적으로 장기 목표를 설정하십시오. 회사 또는 조직이 미래에 도착하기를 원하는 위치를 설명하십시오. 비전은 프로젝트에 참여하는 모든 사람을 안내하고 영감을주는 북쪽이어야합니다. 예를 들면 : 식음료 분야의 세계적 리더가 되십시오. (펩시코 비전)

임무 특성

그것은 회사의 정신과 목표를 반영합니다.
일반적으로 현재 시제로 간단하고 간결하게 표현됩니다.
회사의 업무가 무엇인지, 누가 그것을 수행하며 어떤 이점이 있는지 고려해야합니다.
일반적으로 제품 또는 서비스의 대상을 지정하고 경쟁사와의 차이점을 설정합니다.
그것은 회사의 일상적인 목표, 즉 미래를 위해 제안 된 비전 달성을 목표로하는 성과를 높여줍니다.

시력 특성

회사의 열망을 요약하십시오.
조직에 참여하는 모든 사람이 앞으로 나아갈 길을 나타내는 명확한 목표 여야합니다.
일반적으로 미래 시제에 적용되며 단기 및 중기 목표에 의미를 부여합니다.
그것은 끊임없는 도전을 제기하며 조직의 모든 부문을 포괄하는 이상이어야합니다.
그것은 시대를 초월하며 이행을위한 기간이나 특정 날짜를 정의하지 않습니다.

조직에서 사명과 비전의 중요성

미션과 비전은 모든 조직에서 두 가지 기본 도구입니다. 그들은 정체성을 부여하고 과정을 설정합니다. 이는 직원, 고객, 공급 업체, 노조, 언론, 정부에 전달되어야합니다.

이러한 원칙의 공식화에는 조직의 기반과 목표에 대한 깊은 지식이 필요합니다. 그들은 기관의 상황과 실제 가능성을 고려하여 경영진, 이사회 또는 창립 멤버가 작성해야합니다.

회사 또는 조직의 기반은 일반적으로 생산 된 상품 또는 서비스와 고객 충성도에 반영됩니다. 정의 된 경로와 공통 목표를 갖는 것은 헌신을 생성하고 직원에게 동기를 부여합니다.

가치는 조직이 소유하고 정체성을 구축하고 프로젝트 및 결정을 안내하는 원칙 또는 신념 인 비전과 사명에 추가됩니다.

도움이 될 수 있습니다 : 회사의 정책 및 표준

사명과 비전의 예

천장

사명. 남성과 여성, 청남 여성 자원 봉사자 및 기타 배우들의 훈련과 공동 행동을 통해 빈곤을 극복하기 위해 비공식 정착지에서 결단력을 발휘합니다.

전망. 모든 사람들이 자신의 권리와 의무를 온전히 행사하고 역량을 개발할 수있는 기회를 가질 수있는 공정하고 평등하며 통합 된 빈곤없는 사회.

테트라 팩

사명. 우리는 고객을 위해 그리고 고객과 협력하여 선호하는 식품 가공 및 포장 솔루션을 제공합니다. 우리는 혁신, 소비자 요구 이해 및 공급 업체 관계에 대한 헌신을 적용하여 식품이 소비되는 장소와시기에 이러한 솔루션을 제공합니다. 우리는 책임있는 산업 리더십, 환경 지속 가능성과 조화를 이루는 수익성있는 성장 개발, 기업의 사회적 책임을 믿습니다.

전망. 우리는 식품을 안전하고 어디서나 이용할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 우리의 비전은 우리 조직을 이끄는 야심 찬 목표입니다. 외부 세계에서 우리의 역할과 목적을 결정하십시오. 그것은 우리에게 내부적으로 공유되고 통일 된 야망을 제공합니다.